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沐凡分析諮詢

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Methodology

方法論

方法論

同一顆藥,給兩個人評,可能差三倍。差別不在算術,在假設、在查證、在願不願意把不確定講清楚。

Process

評價流程

1

1

理解

先釐清評價真正的目的,使用者是誰、基準日是哪天、價值前提為何。用途不同,做法可能有差異。

先釐清評價真正的目的,使用者是誰、基準日是哪天、價值前提為何。用途不同,做法可能有差異。

2

2

分析

考量技術、臨床、法規、市場、財務的資料,找出真正驅動價值的變數。

考量技術、臨床、法規、市場、財務的資料,找出真正驅動價值的變數。

3

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方法選取

選對方法——收益法、市場法、rNPV 還是其他方法——再把假設放進去。

選對方法——收益法、市場法、rNPV 還是其他方法——再把假設放進去。

4

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驗證

各項參數需經歷多方驗證其合理性,假設及限制需揭露,並進行情境分析,推倒合理價值。

各項參數需經歷多方驗證其合理性,假設及限制需揭露,並進行情境分析,推倒合理價值。

5

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產出

產出合理價值、關鍵驅動因素、風險說明,以及可依目的使用之報告書。

產出合理價值、關鍵驅動因素、風險說明,以及可依目的使用之報告書。

How We Work

估值推論過程

評價結論的可信度,是根據每個參數都能合理說明,每個假設及限制都清楚揭露。

初步分析

整理資料、建立初稿——這是起點,不是結論。

逐句檢視

逐項判斷:哪些是事實、哪些需要查證、哪些只是假設。

回到原始來源

估值判斷參考多方資訊,有跡可循

學術文獻

臨床試驗資料

財報與法說

公司公告

若資訊缺乏,則清楚標示為估計與假設。

補上專業判斷

寫明關鍵假設、限制條件,以及假設改變時價值變動。

可被檢驗的結論

確定的與不確定的,都說得清楚。

Biopharma Lens

生技評價,難在哪

一般企業評價,是把已經在賺的錢往未來推。生技新藥的價值多半還沒發生,藏在下一個臨床數據、下一張核准函、下一場給付談判裡。把這些「還沒發生但會大幅改變價值」的事,誠實地算進去,是生技評價真正的難點。

Science

數據合理性

機轉合不合理、臨床訊號強不強、臨床設計對不對、跟競品差在哪、市場侷限。

Regulatory

法規這關怎麼過

現在處於哪個研發階段、審查會不會卡、要不要補件、走哪條核准路徑。

Market

上市後賣不賣得動

定價、健保給付、醫生是否使用、有沒有更好的替代方案、市場滲透要多久、如何推動。

What We Believe

我們相信的方向

每一次合作,都有兩條路可以走。
我們嚮往成為選擇第二條的人。

每一次合作,都有兩條路可以走。
我們嚮往成為選擇第二條的人。

正常的流程

完成案件

交付報告

合作結束

我們力求做到的流程

我們力求做到的流程

完成案件

多想一步,理解真正的問題

提供額外洞察

協助客戶做出更好的決策

想知道您的案子該用哪種方法?

先聊聊您的標的和用途,我們再討論判斷方向。

預約初步討論

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